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同难度的弯道。新能源赛道结合绿化带来环保清新的赛道体验。 6月1日,EF Park正式对外营业,短短两周时间,便吸引了大批时尚潮流人群,成为魔都潮玩地标。特别是在企业团建市场,迅速引领了新时代新团建的潮流。 NO.2玩的就是专业。EF Park为驾驶者配备了意大利进口Sparco头盔、手套,David设计透气排汗双拉链赛车服,穿上一身专业赛车装备,开始你的飞驰人生。 NO.3玩的就是刺激。EF Park配置的世界领先娱乐和赛级卡丁车品牌SodiKart定制纯电动新能源卡丁车,采用F1式定制方形方向盘,EF Boost按钮一键提速,最高时速可达80码,百米超快加速和电流的推背感能给人带来更新鲜的极致的速度与激情。练习赛、排位赛、决赛三轮赛事等待动力萌新挑战,贴心定制赛事限定440米超级赛道特别开放,员工在飞一般的感觉非一般的体验中与自己内心对话,一定会在繁忙的工作之余彻底放松。 NO.4玩的就是格调。驾驶完卡丁车,前往动力方程世界二楼咖啡吧,蓝白色调的轻奢空间,欧洲轻餐饮,全景开放观赛露台。EF Park并专设VIP动力包厢为企业高层与领导提供专属空间。 NO.5玩的就是仪式感。赛事结束,员工们可以在颁奖台上享受荣耀时刻,拿着企业定制版奖杯,淋着同事们喷的香槟雨,达成人生第一个赛车成就,再来张赛道凹造型大合影,完美团建Perfect! 原标题:山西一企业家因虚开发票被采取强制措施曾举报官员索贿新京报快讯据长治市公安局上党区分局消息,4月30日,长治市公安... 新京报快讯 据长治市公安局上党区分局消息,4月30日,长治市公安局上党区分局侦破山西兆盛房地产开发有限公司陈兆平等人涉嫌虚开增值税专用发票案。 通报称,经依法侦查,2017年至今,山西兆盛房地产开发有限公司法定代表人陈兆平等人涉嫌虚开增值税专用发票,数额巨大,犯罪嫌疑人均供认不讳。目前,公安机关已依法对主要犯罪嫌疑人陈兆平等7人采取强制措施,该案正在进一步侦办中。 此前有媒体报道称,陈兆平实名举报一地方官员反被调查。报道称,陈兆平曾发布网帖实名举报称,2014年起长治高新区纪检书记程某索要价值6000万元地产,2017年,程某再次前往其公司售楼部,声称已掌握了该公司侵占史家庄村委集体资产2亿元的证据,并以此为条件向陈兆平索要15亩土地和房屋,但遭到陈兆平拒绝。翌日,陈兆平向长治高新区管委会反映“程某要房、要地”的问题。 报道称,2017年9月,潞城市公安局对陈兆平等人及其房地产公司以“串通投标罪”进行立案调查,但因证据不足而撤案。 7月22日,《财富》杂志发布2019年世界500强企业。今年的榜单中,除了“中国军团”的数量达到129家,首次超过美国(... 7月22日,《财富》杂志发布2019年世界500强企业。今年的榜单中,除了“中国军团”的数量达到129家,首次超过美国(121家),还有一个重要的看点,那就是房地产行业。 房地产企业的快速崛起,是中国独有的现象。今年所有上榜的5家房地产行业企业均来自中国,而且每家公司的排名都比去年有大幅提升。其中,上升最快的是中国最大的房企碧桂园,跃升176位。另外四家,恒大提升了92位,绿地提升了50位,保利提升了70位,万科提升了78位。 具体到今年的世界500强榜单,碧桂园以573.087亿美元的营收,排名177,较上年度的353位提升176名。这是碧桂园自2017年首次上榜以来,连续两年大幅度提升名次。 《财富》杂志认为,中国大公司数量首次与美国并驾齐驱,但是如何做强变得更为迫切。比如,与世界500强比较,中国企业盈利指标比较低。世界500强的平均利润为43亿美元,而中国上榜企业的平均利润是35亿美元。 但中国的房企是个例外,以碧桂园为例,2018年净利润约70.5亿美元(485.4亿元人民币),净资产收益率(ROE)超过了很多跨国公司。 中国房地产企业的发展,具有得天独厚的条件。首先,中国内需市场的迅速扩大,快速推进的城市化进程,为中国房企继续做大提供了重要的平台。根据国家统计局提供的数据,2008年,中国国内商品零售总额达到108488亿元,与此同时,商品房销售收入达到25,068亿元。两项合计133,556亿元。十年后到2018年,中国商品零售规模达到380,987亿元,商品房销售收入149,972亿元,两项合计530,959亿元。十年间,中国社会商品零售额加商品房销售额增加了近300%。如此迅速扩大的内需市场让一批企业得以迅速发展和扩大规模,这也是近年来中国企业大量进入世界500强榜单,并快速提升位次的原因。 其次,房地产市场的集中度提高,也让头部企业强者恒强。易居克而瑞对近三年的TOP200房企权益销售集中度统计显示,2017年,碧桂园、恒大、万科三家龙头房企的权益销售占9.4%,2018年提高到9.8%,2019年上半年各梯队房企之间规模分化持续,行业竞争加剧,TOP3房企权益金额集中度达10.5%。 受益于中国房地产开发的红利与头部企业的“马太效应”,碧桂园连续两年成为中国房企销售榜上的第一名,2017年首次进入世界500强榜单后,连续两年大跃进,是中国房地产企业高速发展的缩影。 但房地产行业高速发展的同时,环境、人力成本以及对社会价值等方面的挑战也日益突出,2018年初,房地产周转模式引发社会的广泛讨论,碧桂园面临着发展方向性的问题,这促使房企自身不断求新求变。 美国管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中提出一个著名的论断,“能带来变化的技术已不再是新鲜的事物。真正的问题不是‘技术起到了什么样的作用’,而是‘那些优秀和卓越的公司对技术的看法有何不同’。” 在杨国强的理想中,碧桂园不应该只是一家纯粹的房地产开发商,“我们应该是一个高科技的企业,未来是科技创新引领行业的时代。” 碧桂园可能是中国乃至世界博士最多的房企,迄今为止,在碧桂园的各个岗位上,有超过1300多名博士,这一数字甚至超过了很多的科研院校。 今年1月21日,杨国强在碧桂园集团2019年工作会议上分享了《碧桂园是什么》,开篇即提出:“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。”“一定要追求有质量的发展,一定要科学地去谋划,提升全周期竞争力,精准地投入,实现长期效益和短期效益的有机结合。”他表示,未来是三个重点方向,地产、农业、机器人。 地产主业之外,杨国强将目光集中在现代农业和机器人领域,分别对应着社会创新和技术创新,这似乎是碧桂园版的“双创”。 在碧桂园的地产、农业、机器人“三轮驱动”中,农业与地产、机器人看起来最不协调,但最能体现碧桂园的内在使命。碧桂园做的是现代农业,既有前端研发,也有“公司+基地+农户”模式的中端生产组织,以凤凰优选社区门店为主体的终端销售。碧桂园希望做现代农业领域的资源整合者、产业结构的提升者和服务者,着力打造科技型、平台型、国际型农业,以此服务“三农”。 杨国强当过农民、建筑工人,不同于其他世界500强掌门人,他始终对农业有着特殊的感情,他曾在多个场合说,“碧桂园发展到今天,理应能为农民、为社会、为国家做点事情。”“我们不与农民争利,不与中小企业争利,希望与拥有土地的农民一起进行科学合理的谋划,走现代化农业发展之路,提升农民生产力,增加农民收入,共同为农村注入新的活力与生机,这也是碧桂园发展现代农业的初衷。” 2018年7月,碧桂园成立“博智林机器人”,不到一年的时间,智博机器人就开发研制了应用于建筑业、餐饮、物业管理、医疗、农业、智能家居、制造业等领域的机器人、智能设备及系统,打造覆盖机器人全产业链的生态圈。以建筑业的应用前景为例,杨国强介绍,未来碧桂园超过半数的建筑工种可以用机器人替代,大大节约成本,减少环境污染,减少高空作业等体力劳动。 碧桂园的变化,对房企来说最值得借鉴的是,确定了“业务向善”的理念。对企业来说,“你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺势而变,但一家伟大企业必然有其坚守的价值观和使命。这也是柯林斯为什么认为技术本身永远不是一家公司衰落或是卓越的主要原因。 中国人民大学杨杜教授曾提出“三位一体”的中国企业家精神,即中国传统精神(履行责任、敢于担当、服务社会)、革命信仰精神(爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗)和现代市场精神(创新发展、专注品质、追求卓越)“三位一体”的融合。这其中,中国传统精神的履行责任、敢于担当、服务社会与日本长寿企业所倡导的利他之心非常相似,它们共同决定了企业的经营境界。 基业长青的企业,大多对超越利润的追求尤为看重。比如微软对非洲艾滋病的防治投入巨大的资金;索尼强调先驱精神,激发个人能力做未知事物探索者;惠普强调科技创新为社会做贡献,对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率,以及碧桂园在社会建设、公益慈善方面的投入。 为了实现工程质量和建造技术的双向优化,碧桂园近年还提出了“好房子战略”。这个战略的核心就是碧桂园自主研发的高质量建造体系(安全共享、科技创新、绿色可续、优质高效)。这一体系的关键在于建筑模具一体化深化设计和全穿插施工,实现精细化管理,从根源上解决房子开裂、渗漏等常见质量问题。由于劳动力成本比传统工艺少1/3,建造速度比传统工艺加快约1倍,用户以更经济的价格购买到更好房子、更快入住都成为可能。2018年碧桂园合同销售均价在每平方米8550元左右,连续多年保持低位,体现了民生地产的定位。 扶贫是近些年碧桂园投入的重点,被杨国强称为集团的一大主业。2010年,碧桂园开启了“造血式”产业扶贫之路,捐资2亿元驻村帮扶广东清远英德树山村。2018年,碧桂园支持国家精准扶贫和乡村振兴战略,与全国9省区14县达成结对帮扶协议,因地制宜探索“4+x”扶贫模式,积极参与助力33.6万建档立卡贫困人口的脱贫工作。截至目前已有超过20万人顺利实现脱贫。 自利则生,自利可能让企业在短期内获取一定的生存空间;利他则久,利他才能让企业真正实现基业长青。中国的房企受惠于国家的强大而快速发展,但另一方面,他们也是中国企业家精神觉醒最快的群体之一,中国房企对公益慈善的投入,长期引领中国各大慈善榜。这是世界500强榜单之外的追求。 有一次我坐飞机出差,邻座上坐着一个男孩,衣品不俗,看起来就像个“富二代”。闲聊下来,果然如此。不过,这位“富二代”也是一 有一次我坐飞机出差,邻座上坐着一个男孩,衣品不俗,看起来就像个“富二代”。闲聊下来,果然如此。不过,这位“富二代”也是一个有志青年,向父母要了笔资金,准备做一番事业。 随着聊天的深入,我们很快谈到了创业压力。“富二代” 一身轻松地说:“挺顺利啊,合伙人找到了,股权分配也落实了,没什么可操心的了。 “富二代”听我这么一说,很感兴趣,一路上我们相谈甚欢。下飞机后,“富二代” 坚持要请我吃饭,表示对我的感谢。 创业初期,找合伙人、商定股权分配制度、建立公司规章制度等,自然都是重中之重。但当这一切落实后, 心中的石头就可以落下了吗?事实上,如果把创业比作作战,那么前期的这些工作只是热身,真正的战斗从风险管控才开始。 企业创始人必须不断帮助股东明晰公司前景,让其明了股权价值。换句话说,就是要不断地给股东信心和希望。有人可能会问:“这不就是给他们‘ 洗脑’吗?”的确如此。如果能被马云成功洗脑而成为千万富翁,那么,谁不愿意被“洗脑”呢?不过话说回来,每个股东都很聪明,如果没有一定的数据和事实,又哪能这么容易被“洗脑”呢?因此,作为企业创始人,要学会数据化运营。企业每年的发展利润指标、增长指标及公司上市后每人的身价等,这些数据具有很好的说服力。 一个没有沟通的团队,不仅缺乏创造力,更容易导致误会和矛盾。尤其作为领导人,应该深人员工内部,了解员工的真正